课程收益：掌握国内园区项目开发的历程，掌握园区开发的模式选择和可持续开发；掌握园区国内标杆项目案例与项目亮点复盘；掌握园区项目投资、运营、创利、退出全流程风险管理；掌握园区项目与金融结合的项目产融结合模式；掌握园区开发当下的创新型业态
课程介绍：
国内房地产开发政策近年来监管逐步趋严，各家房企都在房地产开发模式的创新方面积极探索，努力寻求在供给侧结构改革、国内国际双循环国家大战略下的地产创新开发模式。在模式创新的探索过程中，地产+产业这种融合了房地产与助推地方经济发展的模式成为地产商与政府主导者博弈的创新性模式。由于房地产增值过程中，土地增值对于地产行业增值的贡献度最大，而土地增值的逻辑中规划与产业又是相互作用和激励的，进而在国内多个地区出现了以这种产业+地产开发的标杆项目案例，比如说早期的招商蛇口工业园区自1978年设立以来，走出了一条中国版的区域增长极发展模式，同时也为招商局集团带来了丰厚的项目开发利润与知名度。再比如1992年在长三角的上海和苏州分别由政府的平台公司相应主导的苏州工业园区和上海张江高科园区都成为国内地产+产业开发模式的标杆案例。直到1998年河北省廊坊市固安县的华夏幸福基业公司的创立走出了一条“封闭运作+委托运营+都市圈”的片区园区开发自循环模式，以及后续以工业用地二级开发为主围绕微笑曲线而设立的联东U谷品牌。
当然进入新时期，园区开发的内涵和外延还在不断的延续，包括京东、顺丰、普洛斯等以物流为基础产业的物流地产，以自身产业为基础进行科技园区开发的百度、阿里、腾讯、字节跳动等科技型地产，以文旅、小镇、乡村为基础的文旅康养类地产等等。
本节课程将主要关于园区开发的具体操盘流程以及园区开发的基础知识并结合当前国内房地产和园区开发的政策导向以及知名项目案例作为分析入口，带学员从宏观到微观、从认知到操盘、从理论到实践全方位了解园区的操盘与开发。
课程安排：
第一讲：园区标杆企业及开发流程介绍
一、园区发展历程及典型标杆企业分析
二、园区开发主体及诉求平衡
三、园区开发流程及关键节点
第二讲：园区开发价值体系与盈利模式分析
一、园区土地分类与不同的操作方法
二、园区开发利润节点与增值过程
三、园区开发七大业
四、如何结合一块土地的五大利润点构建最佳盈利战略
五、园区开发与资产运作
第三讲：园区投资模式分类、应用选择及经济测算
一、园区投资主体选择
二、园区开发政策法规体系
三、园区开发最新模式解析与应用
四、园区开发资料清单与项目可研编制
第四讲：园区开发融资模式及资本运作
一、园区项目全生命周期财务测算建模与关键指标分析
二、园区项目融资设计
三、园区全生命周期融资渠道与融资达成条件设计
第五讲：园区运营方法与最新运营模式
一、招商引资难题的四个基本规律
二、投资企业投资的唯二出发点和企业选址体系全解析
三、招商引资三级业务与七大赢利点解析
四、招商引资项目信息获取模式
五、招商引资九大关键流程
六、国内知名招商企业核心模式解读
课程最后，回顾总结，提问答疑
讲师资料：
姓名：郭巍老师
资历：当代经济学者；某大型央企经济发展研究院执行院长；国家商务部特聘专家讲师；国务院大型央企投资管理委员会委员；中国财政学会公私合作专业委员会委员、；全球化与经济社会发展国际联合研究院研究员；美国注册财务策划师学会宏观经济特聘专家讲师；招商银行总行机构部特聘专项债券专家；中国邮政邮银财富理财子公司投资顾问|东亚银行总行地产投资顾问；哈尔滨工业大学，工程管理硕士学位，经济学博士，经济管理工程师
曾任：原国务院国资委大型央企集团公司投资管理委员会成员、中国财政学会公私合作专业委员会委员
著作：《中国新型城镇化四原则》《房地产投资逻辑》《货币政策能否是一剂良方》《中国制造与网红经济》《中小企业为什么不创新》《产业创新与贸易战之辩》等
部分案例：
央企：中建二局总部、中建三局、中建四局投资公司、中建五局信和地产、中建五局投资公司、中建北方、中建科工北方公司、中建沈阳西部建设、中交雄安、中交疏浚、中交广航、中交一公局、中交二公局、中交一公局第五工程公司、中铁建工集团、中铁二局、中铁武汉电气化局、中冶投资总部、中国电建二级公司新晋领导班子培训、中国电建地产、中国电建山东一公司、中国电建生态集团、中国电建西北院、中国十三化建、中国五矿总部、宝武集团总部、宝地资产华南公司、攀钢集团成都钢钒有限公司、中粮大悦城、招商蛇口、华侨城集团、国机集团、中国中车青岛、中国移动信息港中心
政府：深圳市南山区政府、惠州市政府、厦门市政府、南宁市工信局、广西钦州市、湛江市经开区、重庆两江新区、重庆璧山区政府、重庆市渝北区、广安市前锋区、成都市青羊区发改局、资阳市委组织部、乐山市审计局、武汉市东西湖区委组织部、长沙市委组织部、长沙市马栏山文创园、浙江省副处级中青班、杭州市钱塘新区、宁波市镇海区、舟山市政府、湖州南浔区商务局、江西省工信厅及省属开发区、南京浦口区政府、镇江市京口区、宜兴市经开区、南通市财政局、连云港商务局、常州市金坛区、淮安市淮阴区政府、徐州市财政局、蚌埠市招商局、宣城市宁国市政府、石家庄市委组织部、廊坊市固安县政府、济南市历城区、青岛市崂山区委组织部、长治市经开区
国企：茅台集团总部、绿地城投、顺控集团、成都空港兴城、广州白云产投、南宁交投、青岛城投、西咸集团、蜀道集团、宁德国投、上实城开、锦恒集团、昆明产投、云南能投、新疆建工投资、西安建工、湖南建工、陕西建工、沣西集团、深圳机场、大连三寰集团、苏高新集团、长沙高新集团、湖南建工、山西建投
银行：招商银行总行、东亚银行、交通银行青岛分行、交通银行盐城分行、中国建设银行苏州分行、招商银行西安分行、中国银行新疆分行、中国银行云南分行、中国银行太原分行、中国银行濮阳分行、广发银行石家庄分行、民生银行深圳分行、汉口银行、平安银行
金融机构：东吴证券总部、海通证券华南区、香港富通保险、太平财险、平安财险
地产公司：中粮大悦城、葛洲坝地产、南国置业、招商蛇口总部、卓越地产、星河地产、鑫苑地产、中南高科集团总部、合景泰富、佛山天安数码集团、绿地南京
课程收益：掌握国内园区项目开发的历程，掌握园区开发的模式选择和可持续开发；掌握园区国内标杆项目案例与项目亮点复盘；掌握园区项目投资、运营、创利、退出全流程风险管理；掌握园区项目与金融结合的项目产融结合模式；掌握园区开发当下的创新型业态
参考价格：≥81680元/场
直客：（21200+400）×2×180%×105%≈40880元；利润80%/场
课程介绍：
国内房地产开发政策近年来监管逐步趋严，各家房企都在房地产开发模式的创新方面积极探索，努力寻求在供给侧结构改革、国内国际双循环国家大战略下的地产创新开发模式。在模式创新的探索过程中，地产+产业这种融合了房地产与助推地方经济发展的模式成为地产商与政府主导者博弈的创新性模式。由于房地产增值过程中，土地增值对于地产行业增值的贡献度最大，而土地增值的逻辑中规划与产业又是相互作用和激励的，进而在国内多个地区出现了以这种产业+地产开发的标杆项目案例，比如说早期的招商蛇口工业园区自1978年设立以来，走出了一条中国版的区域增长极发展模式，同时也为招商局集团带来了丰厚的项目开发利润与知名度。再比如1992年在长三角的上海和苏州分别由政府的平台公司相应主导的苏州工业园区和上海张江高科园区都成为国内地产+产业开发模式的标杆案例。直到1998年河北省廊坊市固安县的华夏幸福基业公司的创立走出了一条“封闭运作+委托运营+都市圈”的片区园区开发自循环模式，以及后续以工业用地二级开发为主围绕微笑曲线而设立的联东U谷品牌。
当然进入新时期，园区开发的内涵和外延还在不断的延续，包括京东、顺丰、普洛斯等以物流为基础产业的物流地产，以自身产业为基础进行科技园区开发的百度、阿里、腾讯、字节跳动等科技型地产，以文旅、小镇、乡村为基础的文旅康养类地产等等。
本节课程将主要关于园区开发的具体操盘流程以及园区开发的基础知识并结合当前国内房地产和园区开发的政策导向以及知名项目案例作为分析入口，带学员从宏观到微观、从认知到操盘、从理论到实践全方位了解园区的操盘与开发。
课程安排：
第一讲：园区标杆企业及开发流程介绍
一、园区发展历程及典型标杆企业分析
二、园区开发主体及诉求平衡
三、园区开发流程及关键节点
第二讲：园区开发价值体系与盈利模式分析
一、园区土地分类与不同的操作方法
二、园区开发利润节点与增值过程
三、园区开发七大业
四、如何结合一块土地的五大利润点构建最佳盈利战略
五、园区开发与资产运作
第三讲：园区投资模式分类、应用选择及经济测算
一、园区投资主体选择
二、园区开发政策法规体系
三、园区开发最新模式解析与应用
四、园区开发资料清单与项目可研编制
第四讲：园区开发融资模式及资本运作
一、园区项目全生命周期财务测算建模与关键指标分析
二、园区项目融资设计
三、园区全生命周期融资渠道与融资达成条件设计
第五讲：园区运营方法与最新运营模式
一、招商引资难题的四个基本规律
二、投资企业投资的唯二出发点和企业选址体系全解析
三、招商引资三级业务与七大赢利点解析
四、招商引资项目信息获取模式
五、招商引资九大关键流程
六、国内知名招商企业核心模式解读
课程最后，回顾总结，提问答疑
讲师资料：
姓名：郭巍老师
资历：当代经济学者；某大型央企经济发展研究院执行院长；国家商务部特聘专家讲师；国务院大型央企投资管理委员会委员；中国财政学会公私合作专业委员会委员、；全球化与经济社会发展国际联合研究院研究员；美国注册财务策划师学会宏观经济特聘专家讲师；招商银行总行机构部特聘专项债券专家；中国邮政邮银财富理财子公司投资顾问|东亚银行总行地产投资顾问；哈尔滨工业大学，工程管理硕士学位，经济学博士，经济管理工程师
曾任：原国务院国资委大型央企集团公司投资管理委员会成员、中国财政学会公私合作专业委员会委员
著作：《中国新型城镇化四原则》《房地产投资逻辑》《货币政策能否是一剂良方》《中国制造与网红经济》《中小企业为什么不创新》《产业创新与贸易战之辩》等
部分案例：
央企：中建二局总部、中建三局、中建四局投资公司、中建五局信和地产、中建五局投资公司、中建北方、中建科工北方公司、中建沈阳西部建设、中交雄安、中交疏浚、中交广航、中交一公局、中交二公局、中交一公局第五工程公司、中铁建工集团、中铁二局、中铁武汉电气化局、中冶投资总部、中国电建二级公司新晋领导班子培训、中国电建地产、中国电建山东一公司、中国电建生态集团、中国电建西北院、中国十三化建、中国五矿总部、宝武集团总部、宝地资产华南公司、攀钢集团成都钢钒有限公司、中粮大悦城、招商蛇口、华侨城集团、国机集团、中国中车青岛、中国移动信息港中心
政府：深圳市南山区政府、惠州市政府、厦门市政府、南宁市工信局、广西钦州市、湛江市经开区、重庆两江新区、重庆璧山区政府、重庆市渝北区、广安市前锋区、成都市青羊区发改局、资阳市委组织部、乐山市审计局、武汉市东西湖区委组织部、长沙市委组织部、长沙市马栏山文创园、浙江省副处级中青班、杭州市钱塘新区、宁波市镇海区、舟山市政府、湖州南浔区商务局、江西省工信厅及省属开发区、南京浦口区政府、镇江市京口区、宜兴市经开区、南通市财政局、连云港商务局、常州市金坛区、淮安市淮阴区政府、徐州市财政局、蚌埠市招商局、宣城市宁国市政府、石家庄市委组织部、廊坊市固安县政府、济南市历城区、青岛市崂山区委组织部、长治市经开区
国企：茅台集团总部、绿地城投、顺控集团、成都空港兴城、广州白云产投、南宁交投、青岛城投、西咸集团、蜀道集团、宁德国投、上实城开、锦恒集团、昆明产投、云南能投、新疆建工投资、西安建工、湖南建工、陕西建工、沣西集团、深圳机场、大连三寰集团、苏高新集团、长沙高新集团、湖南建工、山西建投
银行：招商银行总行、东亚银行、交通银行青岛分行、交通银行盐城分行、中国建设银行苏州分行、招商银行西安分行、中国银行新疆分行、中国银行云南分行、中国银行太原分行、中国银行濮阳分行、广发银行石家庄分行、民生银行深圳分行、汉口银行、平安银行
金融机构：东吴证券总部、海通证券华南区、香港富通保险、太平财险、平安财险
地产公司：中粮大悦城、葛洲坝地产、南国置业、招商蛇口总部、卓越地产、星河地产、鑫苑地产、中南高科集团总部、合景泰富、佛山天安数码集团、绿地南京