课程收益:提升领导者的影响力,使行动与价值观保持一致,建立企业文化;提升领导者的前瞻力,激发他人为了共同的目标而奋斗,促进团队合作;提升领导者的战略思考的能力,引领企业的创新和发展,建立核心竞争优势;提升领导者的领兵带队的能力,培养和发展下属的战斗力,创建更高绩效
课程介绍:
本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北,如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,如何通过实际行动把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为收益;讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会,取得非凡的成功。
课程安排:
第一讲:使众人行:打造高绩效的团队
一、高绩效员工成长的四个阶段
二、不同阶段时的工作表现及心理需求
三、不同阶段的不同管理方法
四、授权不足与授权过度
五、管理意识的转变
第二讲:挑战现状:建立核心竞争优势
一、挑战现状的两项承诺
二、将创新转化为成果
三、成功引领变革
第三讲:激励人心:激发团队的动力
一、分析员工的动机水平
二、激励的误区及纠正
三、激励方式的十种方法(详解其中三种)
第四讲:以身作则:建立企业文化
一、以身作则的两项承诺
二、明确价值观
三、践行价值观
课程最后,回顾总结,提问答疑
讲师资料:
姓名:秦浩洋老师
资历:中央电视台特约嘉宾;凤凰卫视凤凰大讲堂特约嘉宾;英国克兰菲尔德大学MBA;美国波士顿大学全球商业研究中心高级研究员
秦浩洋老师具有国际化的培训视野和先进的培训理念,秉承以学员为中心的授课理念,使学员全身心投入到课堂,并将所学知识最大程度落地,曾服务过中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国铁通、中国卫通、小米科技等800+企业,累计授课1000+场,学员50000+人次。
曾任:北京邮电大学国家重点实验室 | 863项目成员;法国阿尔卡特公司移动应用事业部 | 市场经理;美国朗讯科技移动应用事业部 | 市场总监
著作:《向上管理-做高效能下属》
部分案例:
高校总裁班:北京大学、清华大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学、西安交通大学、武汉大学、中山大学、厦门大学、中南大学、东北大学、南开大学、山东大学、华南理工大学、重庆大学、华东理工大学、上海财经大学、西南财经大学、江西财经大学等;
国企央企:中国石油、中国石化、中国海油、华北油田、胜利油田、中国水电、国家电网、南方电网、中建集团、三一重工、中建科工、中建三局、中建八局、中铁建设、海南航空、南方航空、深圳机场、白云机场、首都机场、中烟集团、湖南烟草集团、福建烟草集团、中粮集团、京粮股份、中牧实业、北大荒农业股份、首钢实业、宝武集团、中国兵器、中电科技集团、福耀玻璃集团、茅台股份、中国商飞、中国华录集团、三花股份、五洲集团、中航集团、西飞国际等
媒体行业:中央电视台、凤凰卫视、凤凰传媒集团、赫斯特传媒等
金融行业:工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、交通银行、中国邮政、农商行、平安银行、宁波银行、汉口银行、甘肃银行、中原银行、北部湾银行、徽商银行、中国人保、新华保险、平安保险、友邦保险、太平洋保险、中国人寿、华夏基金、蚂蚁金服、高瓴资本等
通信行业:中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国铁通、中国卫通、中国铁塔、东方通信、华为、三星、上海贝尔等
互联网行业:百度、腾讯、阿里巴巴、汽车之家、携程网、途家网、趣无期、易宝支付、三只松鼠、小米科技、金风科技、华能集团、爱立信、宇视科技、海康威视、亨通光电、神州数码、天地融科技等
生产制造业:可口可乐、阿克苏诺贝尔化工、迁安化工集团、云南磷化集团、德国汉高、李宁体育用品、中国劲酒集团、喜得龙、伊利集团、现代牧业集团、恰恰瓜子、韩都衣舍、安踏体育用品、恒慧集团、新华联控股、大连商品交易所、李奥贝纳广告(服务业)、中国公路工程设计院、顺丰快递、中通快递、鑫达钢铁、中航电子等
地产业:万达地产、华侨城地产、万科地产、龙湖地产、恒大地产、旭辉地产、碧桂园、红星美凯龙等
药业:同仁堂、云南白药、贵州百灵、以岭药业、广州健民、新昌制药、汇仁制药、辉瑞制药、亚宝药业、山东福胶集团等
汽车业:一汽集团、北汽集团、长安汽车、大众汽车、三菱汽车、东风汽车等