课程收益：提调整自己的管理风格，以适应不同的工作状态的员工；调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标；建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通；增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动；提高管理技能，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题；降低员工流失率和旷工率、全方位提升工作满意度和团队士气

课程介绍：

孙子曰：“道者，令民与上同意也，故可与之死，可以与之生，而不畏危。”孙武强调领导与下属之间意愿协调一致的重要性，这在今天看来也是十分重要的。管理是一门艺术，自古以来被不断地从各个角度来解读，而管理心理学作为一门在企业管理的改革与发展实践基础上产生的学科，以管理活动中人的心理活动和行为规律为研究对象，通过探讨组织中个体、群体、领导的心理活动，说明如何通过调整人际关系、激励动机、提高领导水平、增强组织凝聚力。

本课程旨在提供管理心理学的知识和技能，从中识别和分析组织行为，并将其应用到企业的管理实践中，从而提升学员的领导力和组织绩效。

课程安排：

第一讲：明确自我的角色定位

一、职责的转变

二、知识和技能的转变

第二讲：洞察下属的心理需求

一、判断下属的工作独立性水平

二、工作独立性水平与绩效的关系

三、为什么下属会有不同的心理需求

第三讲：灵活使用不同的管理方式

一、四种不同的管理风格

二、授权不足与授权过度

第四讲：性格与领导力发展

一、性格对员工表现的影响

二、深入了解你的员工

三、规避使用的八种类型员工

四、职业发展的四维模型与21项职业能力

课程最后，回顾总结，提问答疑

讲师资料：

姓名：秦浩洋老师

资历：中央电视台特约嘉宾；凤凰卫视凤凰大讲堂特约嘉宾；英国克兰菲尔德大学MBA；美国波士顿大学全球商业研究中心高级研究员

秦浩洋老师具有国际化的培训视野和先进的培训理念，秉承以学员为中心的授课理念，使学员全身心投入到课堂，并将所学知识最大程度落地，曾服务过中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国铁通、中国卫通、小米科技等800+企业，累计授课1000+场，学员50000+人次。

曾任：北京邮电大学国家重点实验室 | 863项目成员；法国阿尔卡特公司移动应用事业部 | 市场经理；美国朗讯科技移动应用事业部 | 市场总监

著作：《向上管理-做高效能下属》

部分案例：

高校总裁班：北京大学、清华大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学、西安交通大学、武汉大学、中山大学、厦门大学、中南大学、东北大学、南开大学、山东大学、华南理工大学、重庆大学、华东理工大学、上海财经大学、西南财经大学、江西财经大学等；

国企央企：中国石油、中国石化、中国海油、华北油田、胜利油田、中国水电、国家电网、南方电网、中建集团、三一重工、中建科工、中建三局、中建八局、中铁建设、海南航空、南方航空、深圳机场、白云机场、首都机场、中烟集团、湖南烟草集团、福建烟草集团、中粮集团、京粮股份、中牧实业、北大荒农业股份、首钢实业、宝武集团、中国兵器、中电科技集团、福耀玻璃集团、茅台股份、中国商飞、中国华录集团、三花股份、五洲集团、中航集团、西飞国际等

媒体行业：中央电视台、凤凰卫视、凤凰传媒集团、赫斯特传媒等

金融行业：工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、交通银行、中国邮政、农商行、平安银行、宁波银行、汉口银行、甘肃银行、中原银行、北部湾银行、徽商银行、中国人保、新华保险、平安保险、友邦保险、太平洋保险、中国人寿、华夏基金、蚂蚁金服、高瓴资本等

通信行业：中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国铁通、中国卫通、中国铁塔、东方通信、华为、三星、上海贝尔等

互联网行业：百度、腾讯、阿里巴巴、汽车之家、携程网、途家网、趣无期、易宝支付、三只松鼠、小米科技、金风科技、华能集团、爱立信、宇视科技、海康威视、亨通光电、神州数码、天地融科技等

生产制造业：可口可乐、阿克苏诺贝尔化工、迁安化工集团、云南磷化集团、德国汉高、李宁体育用品、中国劲酒集团、喜得龙、伊利集团、现代牧业集团、恰恰瓜子、韩都衣舍、安踏体育用品、恒慧集团、新华联控股、大连商品交易所、李奥贝纳广告（服务业）、中国公路工程设计院、顺丰快递、中通快递、鑫达钢铁、中航电子等

地产业：万达地产、华侨城地产、万科地产、龙湖地产、恒大地产、旭辉地产、碧桂园、红星美凯龙等

药业：同仁堂、云南白药、贵州百灵、以岭药业、广州健民、新昌制药、汇仁制药、辉瑞制药、亚宝药业、山东福胶集团等

汽车业：一汽集团、北汽集团、长安汽车、大众汽车、三菱汽车、东风汽车等