课程对象：

企业中高层管理者、一线经理、直线经理

课程收益：

了解企业人力资源管理的基本内容与基本理论；认知企业人力资源管理的流程步骤和框架构成；掌握企业人力资源管理的工具和常用方法手段；学会企业人力资源管理的主要方法与技巧。

课程介绍：

盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。如果您的团队正面临着上述现状，您必须进行慎重思考了！因为：任何管理者首先都是人力资源管理者！人是企业的第一大成本，如何有效地选择、开发和规划人力资源，是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的核心能力之一！我们必须：彻底解决“进人看公司，走人看上司”的管理困境，使得公司人力资源管理进入一个有序而有效的顺畅状态，提升人的资源性，资本性，功能性，使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源，使人力资源真正成为企业成长的左右手！

课程安排：

第一讲：选人——知人善任的艺术

一、直线经理知人的艺术

二、直线经理善任的技巧

三、直线经理团队协调与配合

第二讲：用人——员工的沟通与激励

一、直线经理对员工的目标管理

二、直线经理员工管理中的沟通与交流

三、直线经理跨部门的沟通与协调

四、直线经理高效执行力的培养

第三讲：育人——下属的培养与发展

一、培养下属是直线经理和各级管理者的第一责任

二、直线经理的授权管理

三、直线经理员工职业生涯的管理

第四讲：留人——人才的容留与保有

一、直线经理员工高效激励的方法

二、员工激励的技巧

三、直线经理人才的容留

四、直线经理人才的人文关怀与人性化管理

课程最后，回顾总结，提问答疑

讲师资料：

姓名：左京老师

资历：20年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验，15年企业管理咨询与培训经验，清华大学EMBA，北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授，高级企业人力资源管理师，日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师，曾任北京神雾环境能源科技集团人力资源总监，北京诚意光达商贸有限公司副总经理。

累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过近百篇专业文章。参与并主持了民生银行等多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作，曾成功地为大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等央企、国企提供了众多的人力资源管理变革建议与改进方案。拥有1000多场次超过6000余小时的公开授课与企业内训经历,学员的满意度普遍高达到95%以上。十余年间，累计培训学员人数超过10万之众。

部分案例：

【学院】清华大学EMBA、北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学

【金融】中国中信集团、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行

【通信】中国移动通信、中国联通、中国电信、全球通、展讯

【汽车】一汽、东风、长安、三菱、福特

【电子/科技】用友集团、宏碁电脑、新百联网络科技、科联科科技、云山生物科技

【制造/电器】中国兵器工业集团、中国南方工业集团、中国铝业公司、中国中钢集团、武汉钢铁集团

【服务/消费】中国国际航空公司、正邦集团、大华地产、恒大地产、中国邮政

【电力/能源】国家电网、南方电网、中国五矿集团、北京中科博联环境工程、中国核工业集团