课程对象：

企事业单位高级领导者、储备干部等

课程收益：

了解领导力管理的基本内容与基本理论；认知领导力管理的流程步骤和框架构成；掌握领导力管理的工具和常用手段；学会领导力塑造的主要方法与技巧。

课程介绍：

领导是规划未来并带领下属奔向未来的人，领导是一个组织、一个单位的灵魂与罗盘，领导力直接决定组织的发展力、竞争力。领导者领导有方，才能把理念化为行动，把愿景化为现实。本课程以提升中高层领导力为主线，重点提升中高层领导者的关键能力，即：价值引领、文化统御的能力，激发激励、调动下属的能力，角色管理、群策群力的能力。

课程安排：

第一讲：了解认知领导力

一、什么是领导力

二、领导力的构成

三、领导权威从何而来

第二讲：价值引领-文化统御

一、领导力之一：信仰的力量

二、领导力之二：文化统御

三、领导力之三：目标的引领

第三讲：激发激励-调动下属

一、领导力之四：沟通交流及时反馈

二、领导力之五：赞美长处认可贡献

三、领导力之六：科学高效地授权下属

第四讲：团队合作-群策群力

一、团队领导力

二、贝尔宾团队角色理论

三、构建游戏型的团队

课程最后，提问答疑，回顾总结

讲师资料：

姓名：左京老师

资历：20年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验，15年企业管理咨询与培训经验，清华大学EMBA，北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授，高级企业人力资源管理师，日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师，曾任北京神雾环境能源科技集团人力资源总监，北京诚意光达商贸有限公司副总经理。

 累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过近百篇专业文章。参与并主持了民生银行等多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作，曾成功地为大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等央企、国企提供了众多的人力资源管理变革建议与改进方案。拥有1000多场次超过6000余小时的公开授课与企业内训经历,学员的满意度普遍高达到95%以上。十余年间，累计培训学员人数超过10万之众。

部分案例：

【学院】清华大学EMBA、北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学

【金融】中国中信集团、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行

【通信】中国移动通信、中国联通、中国电信、全球通、展讯

【汽车】一汽、东风、长安、三菱、福特

【电子/科技】用友集团、宏碁电脑、新百联网络科技、科联科科技、云山生物科技

【制造/电器】中国兵器工业集团、中国南方工业集团、中国铝业公司、中国中钢集团、武汉钢铁集团

【服务/消费】中国国际航空公司、正邦集团、大华地产、恒大地产、中国邮政

【电力/能源】国家电网、南方电网、中国五矿集团、北京中科博联环境工程、中国核工业集团