课程对象：

中层管理者，直线经理，储备干部

课程收益：

了解企业招聘面试管理的基本内容与基本理论；认知企业招聘面试的流程步骤和框架构成；掌握企业招聘人才的工具和常用方法手段；学会企业面试甄选的主要方法与技巧

课程介绍：

企业竞争日益激烈，企业竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失，那么如何提升招聘质量，如何科学的评价人才的能力和素质，成为每个企业必须解决的问题，只有提升管理者招人、识人的能力，让管理者对招聘有全流程的认识和理解，对招人、识人方法有熟练掌握，才能为企业找到合适、匹配的人才，为企业的快速发展提供人才支持。

课程安排：

第一讲：面试的基础和前提

一、校园招聘与社会招聘

二、岗位胜任特征及其模型

三、面试考官的培养与历练

第二讲：面试的准备工作

一、面试的测评指标与标准

二、面试简历的筛选与分析

三、其他面试前的准备工作

第三讲：结构化面试技术的应用

一、结构化面试技术

二、结构化面试的设计

三、结构化面试实施的步骤

第四讲：行为描述型面试的技巧应用

一、行为描述型面试技术

二、行为描述型面试技术的实施步骤

三、行为描述型面试技术的实施技巧

实战演练，讲师点评：STAR法则运用练习

讲师资料：

姓名：左京老师

资历：20年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验，15年企业管理咨询与培训经验，清华大学EMBA，北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授，高级企业人力资源管理师，日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师，曾任北京神雾环境能源科技集团人力资源总监，北京诚意光达商贸有限公司副总经理。

 累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过近百篇专业文章。参与并主持了民生银行等多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作，曾成功地为大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等央企、国企提供了众多的人力资源管理变革建议与改进方案。拥有1000多场次超过6000余小时的公开授课与企业内训经历,学员的满意度普遍高达到95%以上。十余年间，累计培训学员人数超过10万之众。

部分案例：

【学院】清华大学EMBA、北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学

【金融】中国中信集团、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行

【通信】中国移动通信、中国联通、中国电信、全球通、展讯

【汽车】一汽、东风、长安、三菱、福特

【电子/科技】用友集团、宏碁电脑、新百联网络科技、科联科科技、云山生物科技

【制造/电器】中国兵器工业集团、中国南方工业集团、中国铝业公司、中国中钢集团、武汉钢铁集团

【服务/消费】中国国际航空公司、正邦集团、大华地产、恒大地产、中国邮政

【电力/能源】国家电网、南方电网、中国五矿集团、北京中科博联环境工程、中国核工业集团